Содержание
Чтобы выжить, компании должны предоставлять потребителям и инвесторам необходимые им продукты, услуги и прибыли. Самые успешные компании выработали и отладили систему отсечения идей, не нужных потребителям. Поэтому они не могут инвестировать достаточные ресурсы в «подрывные» технологии — менее прибыльные направления бизнеса, которые до поры до времени не интересуют потребителей. Когда это время наступит, будет уже слишком поздно.
В книге «Дилемма инноватора» рассказывается, как «подрывные» технологии вытесняют старые, и описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать такие технологии. Профессор Кристенсен предлагает изучить принципы «подрывных» технологий, объясняющие, почему методы менеджмента, столь продуктивные в отношении поддерживающих технологий, обречены на провал, когда дело касается технологий «подрывных».
Краткое изложение Клейтон Кристенсен: «Дилемма инноватора: Как из
Передайте ответственность за «подрывные» технологии организациям, клиентам которых они нужны, чтобы обеспечить им приток ресурсов. Лучше всего создать либо новую организацию, достаточно маленькую, чтобы радоваться небольшим достижениям, либо независимое подразделение в старой организации, которое не будет бояться конкурировать с основными продуктами фирмы. Хотя «подрывные» технологии первыми выводили на рынок молодые компании, часто разрабатывали их на свой страх и риск инженеры компаний зрелых. Обычно в результате этих разработок, редко инициированных высшим руководством, появлялись продукты новаторской архитектуры, но состояли они обычно из готовых компонентов. Чтобы нагляднее продемонстрировать природу этого процесса, Кристенсен составил своеобразную «схему неудачи» ведущих компаний.
Дилемма инноватораКак из
«найти Дилемма инноватора в ютюбе» предназначена для широкого круга менеджеров, консультантов и ученых, работающих в производственных и обслуживающих отраслях – как высоких, так и «низких» технологий, – в медленно или стремительно изменяющейся среде. В таком контексте употребляемый в этой книге термин «технология» означает процессы, с помощью которых организация превращает труд, капитал, сырье и информацию в продукты и услуги более высокой стоимости. Такое расширенное по сравнению с инженерным и производственным подходом определение технологии охватывает процессы маркетинга, капиталовложений и управления. Инновацию мы будем понимать как изменение в одном из этих процессов.
В своей книге “Дилемма инноватора” профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании – с компетентными руководителями и мощными ресурсами – теряют лидирующие позиции на рынке. Все дело в том, что они пытаются совершенствовать существующие продукты, добавляя в них все новые и новые функции, а должны, наоборот, упрощать и удешевлять, и чем радикальнее, тем лучше. «Подрывные» технологии приносят на рынок совершенно новые предложения. Вообще говоря, благодаря им появляются те же, то есть уже существовавшие на рынке, продукты, но худшего качества.
Если рабочие характеристики двух или нескольких продуктов практически не различаются, то потребители будут выбирать продукты по другим критериям. Как правило, эти критерии смещаются в сторону надежности, удобства и цены, а во всех этих областях новые технологии часто имеют преимущество. Однако время от времени появляются «подрывные» технологии — инновации, которые предлагают новые версии существующих продуктов, но более низкого качества по всем основным характеристикам. Тем не менее эти продукты обладают свойствами, которые ценят другие — всегда новые! Статья посвящена изучению теории Клейтона Кристерсена и возможности ее применения в современных условиях.
И наконец, он показывает, как менеджеры могут применять эти принципы, чтобы их компании более эффективно разрабатывали новые технологии, которые в будущем захватят их рынки. Результаты исследования, описанного в этой книге, доказывают второе.
Как из-за новых технологий погибают сильные компании» нынче вырисовывается в полный рост, отпугивая многих излишне самонадеянных дельцов, наивно рассчитывающих на скорую прибыль при использовании «дедовских» методов . Решение купить эту книгу в Киеве является настолько самоочевидным, что остается только сожалеть, что мы были практически лишены подобной литературы раньше. О других важных особенностях работы с инновациями вы узнаете из книги Клейтона Кристенсена «найти Дилемма инноватора в википедии. Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Мы рекомендуем её бизнесменам, руководителям, менеджерам и людям, которые интересуются вопросами ведения бизнеса и внедрения инноваций.
Небольшие мотоциклы-вседорожники, которые в Северную Америку поставляли Honda, Kawasaki и Yamaha, были «подрывными» продуктами по отношению к мощным дорожным гигантам Harley-Davidson и BMW, а транзисторы – по отношению к электронным лампам. Организации здравоохранения стали «подрывными» технологиями по отношению к прежней системе страхования. Хотя уровень «смертности» идей в «подрывных» технологиях весьма высок, в целом создание новых рынков для таких технологий не обязательно связано с чрезмерным риском.
Управление инновационной деятельностью
Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные – и обычно новые – группы потребителей. Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, https://business-oppurtunities.com/ru/dilemma-innovatora-klejton-kristensen/ обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении. Кроме описанных выше персональных компьютеров и дискаунтеров можно привести много примеров.
Два вида инноваций
Книга получила награду лучшей в мире деловой книги 1997 года . В настоящее время Кристенсен возглавляет компанию Innosight, найти Дилемма инноватора в гугл поиске оказывающую консультационные услуги компаниям, которые хотят получить совет в области управления инновациями.
Дилемма инноватора Как из
На основе опроса ключевых менеджеров 80 ведущих компаний ученый выделил шесть шагов в принятии решений о разработке и внедрении «подрывных» технологий в успешных компаниях. Эти шаги исчерпывающе объясняют, почему компании отказываются от «подрывных» инноваций. Первоначально «подрывные» технологии могут применяться лишь на небольших рынках, однако в конце концов они становятся конкурентоспособными и на основном рынке.
В 1997 году профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен таки закончил и опубликовал свою книгу «https://business-oppurtunities.com/. Как из-за новых технологий погибают крупные компании».
На нашем сайте вы можете скачать книгу “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании” Клейтон М. Кристенсен бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине. Оформите заказ сейчас или добавьте книгу “Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании” в свой список желаний.
Дилемма
В небольшой книге из 2 глав подробнейшим образом описана суть «подрывных» инноваций и их влиянии на бизнес. В свое время вдохновившись этой книгой мы и решили создать свой виджет.
- Решение купить эту книгу в Киеве является настолько самоочевидным, что остается только сожалеть, что мы были практически лишены подобной литературы раньше.
- Мы рекомендуем её бизнесменам, руководителям, менеджерам и людям, которые интересуются вопросами ведения бизнеса и внедрения инноваций.
- Как из-за новых технологий погибают сильные компании».
- О других важных особенностях работы с инновациями вы узнаете из книги Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора.
- Как из-за новых технологий погибают сильные компании» нынче вырисовывается в полный рост, отпугивая многих излишне самонадеянных дельцов, наивно рассчитывающих на скорую прибыль при использовании «дедовских» методов .
Для применения «подрывной» архитектуры продуктов создаются новые компании. Обычно в них работают инженеры, которые ушли из крупных компаний, потому что не могли реализовать себя. Новая компания начинает искать для себя новых потребителей и формировать свой собственный рынок.
Как из-за новых технологий погибают сильные компании» на сегодняшний день является классической литературой по стратегическому планированию. Речь в ней идёт о том, что многие компании терпят крах по той причине, что стремятся делать всё правильно. Они могут ориентироваться на мнение потребителей, вкладывать средства в многообещающие инновации и идти по шагам успешных компаний, но всё равно потерпеть поражение.
Степень магистра по экономике и эконометрике получил в Оксфордском университете в 1977 году, написав диссертацию по экономике развивающихся стран. C 1979 по 1984 год он работал консультантом в Boston Consulting Group, где специализировался на стратегиях компаний из обрабатывающей промышленности. В 1982 году работал консультантом в Белом доме, где занимался вопросами транспорта. В 1992 году стал преподавателем Гарвардской школы бизнеса, вел курсы по управлению операциями, управлению технологией, общий менеджмент. В 1997 году опубликовал книгу «Дилемма инноватора», в которой предложил теорию «подрывных» технологий.
Ясно, что в хорошо управляемых компаниях вроде перечисленных выше именно хорошее управление стало самой серьезной причиной утраты лидерства. В книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» подробно изложена «самая влиятельная бизнес-идея начала XXI века» — теория «подрывных инноваций». Автор анализирует причины, по которым двигателями прогресса, как правило, становятся аутсайдеры рынка. И объясняет, почему бюрократизированные иерархические системы не способны к быстрому реагированию. Крупнейшие компании стремительно утрачивают доминирующие позиции именно потому, что все делают правильно.
В борьбе с текущей конкуренцией они игнорируют появление революционных продуктов и услуг. Так, например, по этой причине с появлением цифровых технологий едва не обанкротилась компания Kodak. «Дилемма инноватора» — бестселлер Wall Street Journal и Businessweek. Входит в рейтинг «100 книг Amazon о лидерстве и успехе».
Кристенсен — американский специалист по управлению, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса. Родился в городке Солт-Лейк-Сити, США, в 1952 году.